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RELATÓRIO E CONTAS | ANNUAL REPORT 2012

Esta foi uma aposta vencedora pois os ganhos de efciência e agilidade têm vindo a permitir resultados que são muito superiores ao que cada empresa participada conseguiria al-cançar individualmente.

Na sequência do reposicionamento da holding e do novo modelo de gestão numa perspectiva de Private Equity esta unidade é hoje como uma área estratégica para a Orey. Além dos ganhos óbvios ao nível dos custos de acesso a so-luções, da optimização das ferramentas à disposição das diferentes empresas, da integração dos modelos ao nível do Grupo, destaca-se a elevada efciência e a capacidade de resposta na integração de novas empresas e de novos in-vestimentos. O modelo de serviços partilhados testado com sucesso da OSO permite optimizar a estrutura destas novas empresas no portfolio de investimentos do Grupo, focando as equipas das empresas nas suas áreas de especialização e no seu core business e, simultaneamente, dotando a Ad-ministração da Orey de ferramentas de medição e controlo uniformes e integradas para melhor avaliar a performance destes investimentos.

Alternative Investiments

Ainda em 2007 a Orey, através da sua participada Orey Fi-nancial Brasil, identifcou o potencial de negócio resultante da aquisição e gestão de massas falidas com forte potencial superavitário mas que se encontram bloqueadas em com-plexos processos legais e negociais e realizou a primeira operação criando o projecto OP Incrível.

O plano de gestão desta massa falida implicou negociações com inúmeros credores, advogados, o síndico da falência, o accionista e investidores. A sua complexidade, impacto e abrangência deram à Orey uma experiência incomparável na gestão de processos desta natureza.

O Conselho de Administração aproveitou este conhecimento e, decorrente da sua experiência na identifcação, gestão e liquidação de Massas Falidas constituiu ainda em 2010, através da Orey Financial Brasil (OFB), o Fundo de Investi-mentos em Participações Orey FIP I. No fnal desse ano o FIP I adquiriu à OFB a Sociedade Veículo detentora dos direitos de Gestão e dos Activos de outra Massa Falida.

O Fundo Orey FIP I foi dissolvido em Dezembro de 2012, ten-do a participação passado para a sociedade gestora FAWS-PE, que faz a aquisição e gestão das massas falidas e per-mitirá explorar esta área recente na longa história do Grupo, mas de enorme potencial dado o contexto de mercado.

Real Estate

O imobiliário do Grupo encontra-se, neste momento, repar-tido por duas sociedades: a holding e a Orey Gestão Imo-biliária, S.A. (OGI). Esta última empresa foi criada para gerir todo o património imobiliário do Grupo, de tal modo que a maioria dos investimentos nesta área têm vindo a ser con-cretizados através desta sociedade.

O objectivo é que todos os activos imobiliários sejam deti-dos pela OGI, pelo que se tem vindo a transferir os vários imóveis da holding para esta sociedade.

Através da OGI a Orey tem atingido o que se propunha com a sua criação, nomeadamente a efciência da gestão do património imobiliário, quer através da melhor utilização dos espaços pelas empresas do Grupo, quer pelo retorno obtido através de rendimentos sobre a forma de rendas a empresas externas.

It was a successful move, for the gains of effciency and agility have provided results that are far greater than what each subsidiary could achieve individually.

Following the repositioning of the holding company and the new management model based on a Private equity perspective, this unit is a strategic area for Orey. Besides the obvious gains in the cost of access to solutions, optimisation of the tools available to the various companies and the integration of models at Group level, there is great effciency and response capacity in the integration of new businesses and new investments. OSO’s successfully tested shared-services model optimises the structure of these new companies in the Group’s investment portfolio, focusing the companies’ teams on their areas of expertise and core business, while simultaneously providing the Orey Management with uniform, integrated measurement and control tools the better to assess the performance of these investments.

Alternative Investments

Also in 2007 Orey, through its subsidiary Orey Financial Brasil, identifed the business potential resulting from the acquisition and management of bankrupt estates having a major potential surplus but are locked in complex legal and business processes and performed the frst operation creating OP Incredible project.

The management plan for this bankrupt estate involved negotiations with countless creditors, lawyers, the trustee in bankruptcy, the equityholder and investors. Its complexity, impact and scope provided Orey with incomparable experience in the management of such proceedings.

The Board of Directors made use of this knowledge and, as a result of its experience in the identifcation, management and liquidation of Bankrupt Estates, it set up during 2010, through Orey Financial Brasil (OFB), the Orey FIP I Investments in Holdings Fund. At the end of that year, FIP I acquired from OFB the Vehicle Company that held the management rights and assets of another bankrupt estate.

The Orey FIP I Fund was wound up in December 2012, the holding having been transferred to the FAWSPE management company, which is engaged in the acquisition and management of bankrupt estates, and will exploit this area, new in the long history of the Group but of huge potential given the market context.

Real Estate

The Group’s real estate is at present split between two companies: the holding company and Orey Gestão Imobiliária, SA (OGI). The latter company was set up to manage the Group’s entire real estate holdings, and therefore the majority of investments in this area have been implemented through this company.

The aim is that all real estate assets be held by OGI, so all the various properties of the holding company have been undergoing transfer to this company.

Through OGI, Orey has achieved what was intended with its creation, notably effcient management of property assets, both through better use of the spaces by Group companies, and for the income generated in the form of rents received from external companies.