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RELATÓRIO E CONTAS | ANNUAL REPORT 2012

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8.2.1.7 Corporate Finance

O serviço de Corporate Finance é assegurado por uma equi-pa experiente e dedicada, preparada para prestar de forma independente, a nível nacional e internacional, um vasto conjunto de serviços e soluções personalizadas de assesso-ria e assistência em:

>> Fusões, Aquisições e Alienações

>> Finance Advisory

>> Project Finance

>> Avaliação de Empresas e Negócios

>> Reestruturação Empresarial

>> Estratégia Empresarial

>> Estruturação e Montagem de Veículos de Investimento

Ao longo de 2012 a actividade de Corporate Finance evoluiu de forma positiva, tendo sido desenvolvidos projectos que envolvem diversas geografas para além de Portugal, nome-adamente, Brasil, Itália e Luxemburgo, o que demonstra a capacidade de adaptação e entrega em diferentes mercados e ambientes de negócio com elevados níveis de exigência.

Estivemos activamente envolvidos, entre outros projectos, na gestão do processo de liquidação de duas sociedades brasileiras, na estruturação e implementação de veículos de investimento e na estruturação de emissões obrigacionistas.

Apesar desta evolução, os tempos de incerteza e instabilida-de, bastante determinantes numa actividade sensível e per-meável ao contexto económico, conduziram ao adiamento da concretização de algumas das oportunidades de negócio que se encontram activas junto de clientes, o que permite encarar o próximo ano com moderado optimismo.

Deste modo, a performance acumulada ao longo de 2012 exige que a atenção se mantenha não só centrada na concre-tização das actuais oportunidades de negócio e na entrega efciente dos projectos que se encontram activos, mas tam-bém na procura de novas oportunidades junto de clientes externos, desenvolvendo os esforços necessários no sentido alargar a base de clientes e dando a conhecer ao mercado a oferta da Orey Financial neste segmento de negócio.

8.2.2 Orey Financial Brasil

Em 2012 foi transferido todo o negócio das áreas de Fundos e Gestão de Carteiras de clientes particulares, focalizando-se a empresa nas áreas de distressed assets, Private Equity

corporate finance , imobiliário e private wealth e asset management .

8.2.3 OSO – Orey Serviços & Organização

A Orey Serviços & Organização, empresa de serviços par-tilhados, é hoje como uma área estratégica para a Orey. Além dos ganhos ao nível dos custos de acesso a soluções, da optimização das ferramentas à disposição das diferentes empresas, da integração dos modelos ao nível do Grupo, destaca-se a elevada efciência e a capacidade de resposta na integração de novas empresas e de novos investimentos.

No ano de 2012 esta unidade teve um volume de facturação de cerca de 2,50 milhões de Euros e um Resultado Líquido de aproximadamente 103,7 mil Euros.

8.3 Investimentos Alternativos

Por Investimentos Alternativos entendem-se aqueles onde o retorno não depende do mercado, mas sim de outros facto-res nomeadamente do gestor. Incluem-se aqui hedge funds, special situation funds, distressed funds, e todo o tipo de investimentos não clássicos.

8.2.1.7 Corporate Finance

The Corporate Finance service is provided by a dedicated and experienced team, ready to provide independently, nationally and internationally, a wide range of customised services and solutions involving consultancy and assistance in:

>> Mergers, Acquisitions and Disposals

>> Finance Advisory

>> Project Finance

>> Companies and Business Valuation

>> Corporate Restructuring

>> Corporate Strategy

>> Structuring and Setting up Investment Vehicles

Throughout 2012 Corporate Finance business performed well, having undertaken projects involving several countries besides Portugal, namely, Brazil, Italy and Luxembourg, demonstrating adaptability and delivery in different markets and very demanding business environments.

We were actively involved, among other projects, in the management of the liquidation of two Brazilian companies, in setting up and implementing investment vehicles and in setting up bond issues.

Despite this evolution the uncertainty and instability of the times, determinant to a fairly sensitive business permeable to the economic context, led to the postponement of some of the business opportunities that are active with customers, allowing us to face the coming year with moderate optimism.

Thus, the performance throughout 2012 requires that attention remain focused not only on the implementation of the current business opportunities and on effcient delivery of active projects, but also on the lookout for new opportunities with external customers, making the necessary efforts to expand the customer base and making known to the market Orey Financial’s offer in this business segment.

8.2.2 Orey Financial Brasil

During 2012 the entire business of the Funds and private client’s Portfolio Management was transferred, and the company came to focus on the distressed assets, Private equity, corporate fnance, real estate and private wealth and asset management area.

8.2.3 OSO – Orey Serviços & Organização

Orey Serviços & Organização, a shared-services company, is now a strategic area for Orey. Besides the gains in the cost of access to solutions, optimisation of the tools available to the various companies and the integration of models at Group level, there is great effciency and response capacity in the integration of new businesses and new investments.

During 2012 this unit had a turnover of about €2.50 million and a net proft of approximately €103,700.

8.3 Alternative Investments

Alternative Investments are understood to be those where the return does not depend on the market, but on other factors, the manager in particular. This includes hedge funds, special-situation funds, distressed funds and all types of non-classical investments.