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O capital humano constitui-se como um dos principais Acti-vos do Grupo e é um dos seus factores diferenciadores e de sucesso. A evolução pessoal e profssional e constituem uma das prioridades da Administração do Grupo.

Um dos objectivos estratégicos é, cada vez mais, alinhar os macros processos de recursos humanos (recrutamento e selecção, formação e desenvolvimento, sistemas de avalia-ção de desempenho, sistemas de remuneração e incentivos, etc.) com o core business da empresa, de forma a maximizar a criação de valor.

O Grupo Orey privilegia o recrutamento interno como ferra-menta de promoção da valorização do potencial humano, proporcionando oportunidades de progressão de carreira e contribuindo para a manutenção de elevados índices de sa-tisfação e motivação dos quadros da empresa. Sempre que se verifca necessidade de recrutamento externo o Grupo Orey conta com a colaboração de alguns parceiros, nomea-damente, empresas de Recrutamento e Selecção e Executive Search .

O Plano de Formação do Grupo Orey prevê um investimento contínuo na formação dos colaboradores, de forma a desen-volver, reforçar e optimizar as suas competências técnicas e comportamentais, adaptando-os cada vez mais às exigên-cias provocadas pelo crescimento e expansão do Grupo.

A defnição e implementação das acções de formação tem por fnalidade o desenvolvimento e optimização das compe-tências que se pretendem promover na organização, propor-cionar o desenvolvimento pessoal e profssional dos colabo-radores, bem como promover elevados índices de motivação e de produtividade e, consequentemente, a rentabilidade da empresa.

O Sistema de Avaliação de Desempenho actualmente em vigor no Grupo é um processo que visa apoiar o desenvolvi-mento sustentado e o reconhecimento do desempenho dos colaboradores da organização. Este procedimento é realiza-do anualmente e constitui-se como uma ferramenta impor-tante para a gestão dos recursos humanos da organização.

O Sistema de Avaliação de Desempenho baseia-se nos se-guintes pressupostos:

>> Identifcação da contribuição de cada um na organização;

>> Identifcação de necessidades de formação, bem como da adequação de cada colaborador à sua função;

>> Estimulação dos desempenhos considerados adequados e desejáveis à realidade de cada empresa do Grupo, sem perder de vista a plena integração dos colaboradores, ofe-recendo instrumentos facilitadores ao desempenho.

Este momento de avaliação permite também ao colabora-dor clarifcar para si mesmo e para a organização, quais as competências que possui e quais as que poderão ser desen-volvidas, de forma a estar alinhado com as competências da própria estrutura organizacional, bem como com os valores, missão e cultura do Grupo.

Human capital is one of the Group’s main assets and is one of its differentiating and success factors. Personal and professional development are one of the priorities of the Group’s management.

One of the strategic aims is to increasingly align the human resources macro processes (recruiting and selection, training and development, performance-assessment systems, remuneration and incentives systems, etc.) with the Company’s core business so as to maximise the creation of value.

The Orey Group favours internal recruitment as the tool to promote the enhancement pf the human potential, providing career development opportunities and contributing to the maintenance of high levels of satisfaction and motivation of the Company staff. Where there is a need to recruit staff outside, the Orey Group relies on the co-operation of several partners, namely Recruiting and Selection and Executive Search companies.

The Orey Group’s Training Plan calls for ongoing investment in employee training, the aim being to develop, strengthen and optimise their technical and behavioural skills, adapting them increasingly to the demands created by the Group’s growth and expansion.

The defnition and implementation of training courses is directed at the development and optimisation of skills within the organisation, at ensuring the personal and professional development of the employees and also at encouraging greater motivation and productivity, thus increasing the proftability of the Company.

The Performance Assessment System currently in force within the Group is intended to support the development, management and recognition of the performance of the organisation’s employees. This procedure is undertaken annually and is an important tool for the management of the organisation’s human resources.

The Performance Assessment System is based on the following assumptions:

>> determination of the contribution of each to the organisation;

>> determination of the training needs and of the suitability of each employee to his job;

>> stimulating performance considered appropriate to and desirable for each Group company, without losing sight of full integration of the employees, providing performance-simplifcation instruments.

This moment of assessment also allows the employee to clarify for himself and for the Organization, what skills he has and which can be developed, in order to be aligned with the competencies of the organisational structure itself, as well as with the values, mission and culture of the Group.